Bij Aliaxis zijn diversiteit en inclusie diep verankerd in de bedrijfscultuur. “Deze vruchtbare bodem viel samen met een operationele behoefte aan hoogwaardige financiële expertise, die moeilijk te vinden is op de markt”, legt Line De Decker, directeur Human Resources en Duurzame Ontwikkeling, uit. “Concreet was de functie al een tijdje vacant. Toen kwam het voorstel van Nathalie en Marie-Christine binnen en als hoofd HR kon ik het idee van een gedeelde functie door twee talentvolle personen waarderen. Maar natuurlijk is er wel een manager nodig, in dit geval onze CFO, Koen Sticker, die openstaat voor andere vormen van werk. Hij focuste zich op de zakelijke uitdagingen en had volledig vertrouwen in de organisatie. Deze houding is essentieel voor een goed functionerend systeem. Aliaxis heeft het voordeel dat het erg ondernemend is, wat het ook makkelijker maakt om kandidaten te verwelkomen die graag nieuwe horizonten verkennen.” “Voor Line De Decker levert het implementeren van jobsharing geen bijzondere obstakels op, behalve… de last van de gewoonte. We hebben vaak de neiging om de voorkeur te geven aan vaste dienstverbanden. Bedrijven zouden opener en flexibeler moeten zijn door andere vormen uit te proberen om aan hun talentbehoeften te voldoen.” Dit duo is een primeur voor ons en het inspireert ons. Natuurlijk zijn er praktische aspecten om rekening mee te houden, met name op het gebied van salaris en secundaire arbeidsvoorwaarden, die niet vanzelfsprekend passen bij deze moderne visie op de werkgevers-werknemersrelatie. Maar als HR-directeur zie ik geen wettelijke beperkingen die de ontwikkeling van jobsharing zouden belemmeren. Het gaat er meer om dat de bedrijven zelf innoveren en durven te experimenteren. Ik hoop dat onze ervaring andere leidinggevenden en operationele managers zal aanmoedigen om de sprong te wagen.”