Équilibre pour les employés

Une solution brillante pour les employeurs

Le partage d’emploi est une solution permettant à des entreprises comme Umicore de repenser leurs modes de travail. Ce dispositif flexible permet aux employés de mieux concilier vie professionnelle et vie personnelle, ce qui peut accroître la productivité et l’efficacité tout en favorisant l’égalité. Le partage d’emploi permet aux entreprises de bénéficier de talents essentiels et diversifiés avec une grande flexibilité et une continuité d’activité. Je suis ravi que notre directeur financier, Wannes Peferoen, ait adopté le partage d’emploi au sein de son équipe avec Nathalie De Wachter et Marie-Christine Moreels

Ana Fonseca Nordang

CHRO at Umicore

Le partage d’emploi est une méthode de travail fluide, efficace et harmonieuse. La complémentarité des deux personnes est un atout, apportant des perspectives et des solutions diverses aux différents défis. Cette approche garantit une exécution rapide avec une intervention managériale minimale et des résultats optimaux.

Wannes Peferoen

CFO Umicore

Osez expérimenter

En testant le partage d’emploi pour un rôle stratégique dans la finance, Aliaxis se positionne comme pionnière d’une nouvelle façon de fonctionner, tout en concrétisant son engagement en faveur de la diversité et de l’inclusion.

Chez Aliaxis, la diversité et l’inclusion sont profondément ancrées dans la culture d’entreprise. « Ce terreau fertile a convergé avec un besoin opérationnel d’expertise de pointe en finance, très difficile à trouver sur le marché », explique Line De Decker, Directrice des Ressources Humaines et du Développement Durable. « Concrètement, le poste était vacant depuis un certain temps. La proposition de Nathalie et Marie-Christine est arrivée et, en tant que responsable RH, j’ai apprécié l’idée d’un poste partagé entre deux talents. Mais il faut bien sûr un manager, en l’occurrence notre directeur financier, Koen Sticker, ouvert à d’autres formes d’emploi. Il s’est concentré sur les enjeux commerciaux tout en leur faisant entièrement confiance quant à leur organisation. Ce type d’attitude est essentiel au bon fonctionnement du dispositif. Aliaxis a l’avantage d’être très entrepreneuriale, ce qui facilite également l’accueil de profils désireux d’explorer de nouveaux horizons. » Pour Line De Decker, la mise en place du partage de poste ne présente pas d’obstacle particulier, si ce n’est… le poids des habitudes. « On a souvent tendance à privilégier le contrat de travail à temps plein. Les entreprises devraient faire preuve de plus d’ouverture et de souplesse en testant d’autres formats pour répondre à leurs besoins en talents. Ce duo est une première pour nous, et il nous inspire. Bien sûr, il y a des aspects pratiques à gérer, notamment en matière de rémunération et d’avantages sociaux, qui ne sont pas naturellement adaptés à cette vision moderne de la relation employeur-employé. Mais, en tant que DRH, je ne vois pas vraiment de contraintes réglementaires qui freineraient le développement du partage d’emploi. Ce sont plutôt les entreprises elles-mêmes qui doivent innover et oser expérimenter. J’espère que notre expérience incitera d’autres dirigeants et responsables opérationnels à se lancer. »

Line De Decker

Chief People and Sustainability Officer – Aliaxis

Pour être honnête, j’étais très sceptique à l’idée de travailler avec un duo. Comment être sûr de ne pas avoir à dupliquer un certain nombre d’interactions? Le tout dans un contexte mouvant avec de vraies questions d’organisation, de remise à niveau des process. Ma bonne surprise fut à la hauteur de mon anxiété; il y a vraiment un phénomène de multiplication de l’expérience, de l’enthousiasme, de l’efficacité et de stimulation réciproque qui alimentent une dynamique bien particulière à cette forme de travail. Le duo qui fonctionne (et c’était vraiment le cas), apporte beaucoup de vivacité, d’énergie, d’esprit critique, de solutions et challenge. J’ai adoré cette expérience, je la recommande et pas forcément sous une forme temporaire de renforcement des équipes mais aussi sur des emplois longue durée.

Denis Marmonier

VP Engineering & Project Management Aliaxis